Shell запускает глобальную реструктуризацию активов: европейский и американский химический бизнес или продажа активов, китайские совместные проекты ускоряют посадку

Shell намерена продать убыльные химические активы в Европе и США, углубить свое совместное предприятие с CNOOC, реагировать на изменения рынка и давление на окружающую среду, а также сместить свой стратегический фокус на традиционные энергетические и азиатские рынки.

Глобальный энергетический гигант Shell планирует серьезную стратегическую корректировку, планируя оптимизировать свою бизнес-структуру путем продажи химических активов в Европе и Соединенных Штатах, одновременно смещая свой стратегический фокус на азиатский рынок. Стратегический обзор во главе с генеральным директором Vael Sawan вступил в существенную стадию, включающую потенциальную продажу завода Deer Park в Техасе, завода Monastere в Пенсильвании и многонациональных производственных мощностей в Европе.

Решение о продаже было основано на суровых финансовых реалиях: химическое подразделение компании зафиксировало убыток в размере 0432 миллиарда долларов в прошлом году, в основном из-за двойных атак низких цен на природный газ и глобальных избыток производственных мощностей. Команда Morgan Stanley, отвечающая за заключение сделок, обращается к ближневосточным суверенным фондам и частным инвестиционным компаниям, но экологический риск стал важной переменной в сделке-взрыв 2023 года на заводе Deer Park вызвал спор по поводу соблюдения экологических требований, а его исторический рекорд загрязнения может ослабить оценки активов.

Резким контрастом с сокращением на западных рынках является стратегическая экспансия Shell в Китае. Углубляя сотрудничество с совместным предприятием CNOOC, CNOOC Shell Petrochemical Company (CSPC), компания планирует инвестировать в производство химикатов с высокой добавленной стоимостью. Эта стратегия «Связь Восток-Запад» является не только структурным ответом на рост спроса на азиатском рынке, но и отражает реалистичный выбор традиционных энергетических гигантов в период энергетического перехода: постепенно уходить из районов с низкой доходностью и концентрировать ресурсы, чтобы делать ставку на основной нефтегазовый бизнес и развивающиеся рынки.

Наблюдатели рынка отмечают, что реструктуризация знаменует собой полный отказ от новой энергетической стратегии предыдущего руководства Shell в пользу более прагматичного управления портфелем. Предстоящий день инвестора станет ключевым моментом в тестировании новой стратегии, и команде Savan необходимо продемонстрировать синергию между отчуждением непропорциональных активов и расширением своего присутствия в Азии, чтобы восстановить доверие к рынкам капитала.

Предыдущая статья

В ответ на 2025 Час Земли мероприятия: национальные огни 1 час, чтобы сохранить 448000 градусов

Следующая статья

План развития фармацевтической промышленности в 2030 году и видение в 2045 году

Быстрый запрос

Create

Inquiry Sent

We will contact you soon

Manage Cookie Consent

В ответ на 2025 Час Земли мероприятия: национальные огни 1 час, чтобы сохранить 448000 градусов

План развития фармацевтической промышленности в 2030 году и видение в 2045 году

: Эпиграль и Индо Ames

GNFC присуждает контракт на установку азотной кислоты на 200 000 тонн ThyssenKrupp Udhe India

MGC, Mitsubishi Chemical и JFE Steel сотрудничают в разработке цепочки поставок рекуперации углерода

KİMPUR успешно вводит в эксплуатацию все реакторы RAVAGO

Китайско-США-Вьетнам Упаковочные материалы Торговые споры Тряпки

Стратегия управления минеральными ресурсами Индонезии в настоящее время представляет собой серьезный сдвиг.

Разведка нефти и газа в Восточно-Китайском море официально началась

Может ли химическая промышленность вступить в новую эру? «От масла до дерева»

Посольство Индии и производитель полупроводникового оборудования Lam Research (Индия) подписали земельный договор на сумму 11,25 млрд рупий в Бангалоре

Правительство Индии увеличит стратегический запас нефти с 5,33 млн тонн до 11,83 млн тонн.

План развития фармацевтической промышленности в 2030 году и видение в 2045 году

В ответ на 2025 Час Земли мероприятия: национальные огни 1 час, чтобы сохранить 448000 градусов

Стратегия глубокой переработки ресурсов Индонезии реформирует экономическую территорию: возможности и проблемы сосуществуют

Морская платформа Hanwha Ocean Qatar добывает нефть с опережением графика, демонстрируя техническую мощь и рыночные амбиции

Драмационные изменения в мировой химической промышленности: возможности и проблемы Пакистана в условиях китайско-американской торговой войны

BASF и Sika запускают эпоксидные отвердители для обеспечения устойчивых решений для строительной отрасли

Китай и Индонезия совместно строят новый эталон для химической промышленности Метод производства щелочи Hou, который первым выезжает за рубежом

Индонезия Западный Калимантан запускает стратегический проект алюминиевой промышленности по строительству центра производства глинозема в Юго-Восточной Азии

Afterburner Chemical готовит строительство объекта по поставке и хранению этана для нефтехимического комплекса Луншань

Южнокорейские предприятия разумно оцените инвестиционные возможности на Аляске для содействия сотрудничеству по проектам СПГ

Индия и Сингапур подписали письмо о намерениях по зеленому судоходство и цифровому коридору сотрудничества

Quaker Houghton приобретает Dipsol Chemicals для расширения портфеля передовых решений

Пакистан и Саудовская Аравия достигли соглашения о финансировании энергетики на $1,2 млрд для стабилизации экономики

Индонезия корректирует политику никелевой промышленности: налоговые льготы для плавильщиков ужесточаются

MBK Partners Агрессивный рост цинковой промышленности Южной Кореи, вызывающий рыночные споры и финансовые риски

Сингапур: две меры по реализации эффективной налоговой ставки для транснациональных корпораций на уровне 15% с 2025 года

Глобальный дефицит каучука вырисовывается к 2025 году

SOCHEM прилагает согласованные усилия для достижения цели роста более 8%

Inquiry Sent

OK

Информация

Категория

Новости

+86 191-1728-8062 [CN]

+86 400-9692-206 [CN]

WA: +852 97481178 [HK]